Ældre Sagen som attraktiv arbejdsplads
Forudsætningen for fremtidig succes er, at vi kan fastholde og udvikle eksisterende medarbejdere, samtidig med, at vi kan tiltrække dygtige nye medarbejdere. Medarbejdertrivslen er derfor en vigtig parameter for, at se om vi er lykkedes og om vi forsat kan levere gode resultater til gavn for samfundet, medlemmer og frivillige.
|
Når jeg ønsker, at Ældre Sagen skal være en attraktiv arbejdsplads og være blandt de allerbedste i Danmark, et det fordi, dygtige og tilfredse medarbejdere er en væsentlig forudsætning for Ældre Sagens succes. Vi skal kunne tiltrække selvstændige dynamiske og vidende medarbejdere, der er forud for tiden.
- Bjarne Hastrup, administrerende direktør
|
For at tydeliggøre vores bestræbelser valgte vi i 2009 at tilmelde os konkurrencen om at fra blandt de bedste arbejdspladser i Danmark, som afholdes af ”Great Places to Work” (GPW). Det er vores mål, at Ældre Sagen i 2010 kommer i top 30 og i 2012 i top 10
Vi startede arbejdet op i 2008 og kunne allerede se en markant forbedret tilfredshed blandt medarbejderne i 2009. Medarbejdertilfredsheden i 2009 var på 82 %, hvilket var en forbedring med 16 procentpoint. I 2010 var medarbejdertilfredsheden 84 %.
I konkurrencen om at være blandt de bedste arbejdspladser i Danmark (Great Place to Work) fik vi 2010 en placering som nummer 25.
For at have det rigtige sigte, har vi udarbejdet nedenstående
Vision for Den attraktive arbejdsplads 2012.
- Vi har et meningsfyldt arbejde og er stolte ambassadører for den gode sag
- Vi viser hinanden tillid og anerkendelse, fordi vi er hinandens forudsætning
- Vi udvikler aktivt os selv, hinanden og organisationen
- Vi tager udgangspunkt i det hele menneske
- Vi lever op til værdierne: Nærvær, indsigt og handlekraft
I forhold til det interne arbejde indebærer vores værdier, at den gode medarbejder
- er nærværende – har et dybtfølt engagement i menneskene omkring sig, evner at lytte og skabe en positiv stemning – internt såvel som eksternt
- har indsigt - er fagligt kompetent, ønsker at udvikle sig fagligt og personligt gennem videndeling, dialog og refleksion
- har handlekraft – tager professionelt ansvar for at omsætte viden, omsorg og nærvær til resultater, som gør en forskel
I forlængelse heraf og for at konkretisere, hvordan værdierne leves i hverdagen, har vi udarbejdet et Kodeks for Ældre Sagens medarbejdere:
- Kompetent og resultatskabende - Du er fagligt kompetent, arbejder gerne tværkollegialt og yder en professionel indsats for at skabe optimale resultater.
- Holdspiller - Du bidrager positivt til trivslen, er anerkendende og omsorgsfuld og værdsætter forskellighed. Du ser samarbejde som forudsætningen for din egen og organisationens succes.
- Positiv og engageret - Du har en positiv indstilling til Ældre Sagen, jobbet og kollegerne. Du er engageret og en stolt ambassadør både udadtil og indadtil.
- Lærende og innovativ - Gennem refleksion, feedback og evaluering bidrager du til din egen, kollegernes og Ældre Sagens udvikling og læring. Du deler din viden samt udvikler viden og aktiviteter sammen med andre.
- Forandringsparat og fleksibel - Du går nysgerrigt og konstruktivt ind i forandrings-processer og lader dig udfordre og udvikle af andre.
- Ansvarlig og ærlig - Du er ærlig, respektfuld og åben i din kommunikation - og adresserer problemerne der, hvor de hører hjemme. Du tager ansvar og er loyal overfor trufne beslutninger.
Udover at ledelsen selvfølgelig også skal leve op til kodekset for ansatte i Ældre Sagen, har vi udarbejdet et særligt Kodeks for god ledelse, som indebærer, at vores ledere
- går forrest som positive kultur- og værdibærere ved at vise tillid, anerkendelse, nærvær, indsigt og handlekraft i dagligdagen
- sætter retning og sikrer, at prioritering og ressourcer er i overensstemmelse med mål
- konstant medvirker til at udvikle organisationens menneskelige ressourcer
- tør udvikle sig som ledere ved at sætte sig selv i spil og lade sig forandre
- er rollemodeller for den gode og frugtbare relation
- er troværdige og omsætter ord til handling
- skaber rammer for læring og innovation
- leder og fordeler arbejdet og lytter til medarbejderne før beslutninger om opgaver og arbejdsmiljø træffes
- gør beslutningsprocesserne gennemsigtige og informerer om ”mellemregningerne”, hvor det er muligt
- er engagerede i medarbejderne som mennesker
Ældre Sagen vil have Danmarks bedste lederteam og personaleledere
