Erik Kaae har arbejdet i Microsoft i fem år. Han har været mentor de seneste tre-fire år og har for tiden seks mentees, men han er dog aldrig mentor for ansatte i sin egen afdeling.
”Mentees har mange forskellige behov.
En mentee er typisk en mellemleder, der ikke har været chef før, og som har mange spørgsmål og et stort behov for hjælp. Hvordan binder jeg en gruppe sammen, som ikke har de samme mål og de samme succeskriterier? Hvad gør man konkret, når man bliver leder for første gang? Hvad er vigtigt, og hvad er ikke vigtigt?”
”Jeg har en rigtig god arbejdsdag, når jeg, som mentor, har gjort en forskel over for en af mine mentees,” siger Erik Kaae.
Karrierens store spørgsmål
Erik Kaae fortæller, at han også er mentor for ledere, som måske er gået i stå og som stiller sig selv spørgsmålet: Hvor skal jeg hen nu? Hvilke udfordringer vil jeg gerne have nu? I Microsoft arbejder man typisk 3-5 år i en stilling, før man skifter til et nyt job.
”Jeg har stor indsigt i og forståelse for organisationskultur, så jeg kan hjælpe folk med at finde ud af, hvad de kan, og hvad de ikke kan. Det handler om at fokusere på den enkeltes personlighed, kompetencer, empati, styrker og svagheder. Kort sagt handler det om at lære personen grundigt at kende. Når jeg så parrer det med min indsigt i organisationsforståelse, så er det meget nemmere at udpege et fremtidigt job,” siger Erik Kaae.
Rygsækken skal fyldes op
Tredje trin, efter fokus på personen og organisationen, handler om at kortlægge de kompetencer, som personen mangler for at kunne bevæge sig hen mod et fremtidigt job. Der skal etableres en udviklingsplan, som sikrer at vedkommendes rygsæk bliver fyldt op med de nødvendige kompetencer.
”Jeg tror på, at man som medarbejder yder mest og har det bedst, hvis man ved, hvor man er, og hvor man er på vej hen. Det er positivt for virksomheden med trygge, sikre og motiverede medarbejdere, og det er godt for effektiviteten på arbejdspladsen, hvis man som mentor på den måde kan fjerne utryghed og frustration.”
Endelig hjælper Erik Kaae folk, der har været længe i organisationen, med at etablere et netværk uden for Microsoft, også meget gerne uden for Danmark.
”Det er uhyre vigtigt med et stort, internationalt netværk, når man arbejder i en virksomhed som Microsoft.”
Microsoft Danmark har løbende 20 ansatte udstationeret i udlandet, og selvom nogle af dem kommer aldrig tilbage til Danmark, så vender de fleste tilbage til Danmark og Microsoft med stor solid international erfaring.
