 |
|
Kompetencer er guld værd Mange medarbejdere over 50 år har svært ved at sætte ord på deres kompetencer – men det gør dem ikke mindre værdifulde! Er fyringer alligevel uundgåelige, så er det afgørende at have en god dialog med den enkelte berørte medarbejder. |
 |
|
Massefyringer – hvem står for skud? Ældre Sagen har kontaktet en række af de store arbejdspladser, som har varslet fyringer. Hvilke kriterier bliver medarbejderne udvalgt efter, og har alderen en betydning for, hvem der peges ud? Nej, lyder det samstemmende fra B&O, FLSmidth, Sauer-Danfoss, Carlsberg og PFA. Alderen spiller ikke nogen rolle i den overordnede vurdering. |
 |
ph |
Ny rekord i 60-64-årige Arbejdsmarkedet presses af et farvel til mange og goddag til få. For eksempel vil Danmark om få år stå med en akut mangel på lærere.
Danmarks Lærerforenings prognose viser, at manglen på lærere frem til 2015 vil blive tre-fire doblet, så der i 2015 vil mangle 8.000 lærere. |
 |
|
De unge ældre på arbejdsmarkedet En undersøgelse, gennemført af Institut for Fremtidsforskning, viser, at samfundet i fremtiden bliver domineret af veluddannede og velfungerende unge ælde. Nye generationer af seniorer på arbejdsmarkedet er typisk bedre uddannede og mindre nedslidte end tidligere generationer af seniorer, og forskellen mellem forskellige aldersgrupper bliver endnu mindre end tidligere. |
 |
|
Op til 100.000 kr. for at blive i arbejde
Regeringen har gennemført en række nye regler, der i højere grad skal motivere ældre medarbejdere til at blive på arbejdsmarkedet. Allerede nu er der god grund for gruppen af 55+ere på arbejdsmarkedet i at sætte sig godt ind i reglerne. |
 |
|
Ny ordning: Økonomisk bonus til seniorer 1. januar trådte en ny ordning med seniorbonus og seniorsamtaler i kraft. Den skal få de erfarne medarbejde på offentlige arbejdspladser til at blive lidt længere. Ordningen indebærer, at seniorer får ret til bonus, når de når en bestemt alder. |
 |
ph |
Finanskrisen holder folk i arbejde
I USA udsætter flere og flere ansatte deres tilbagetrækning fra arbejdsmarkedet og omlægger deres pensionspenge. Herhjemme viser undersøgelser også, at der er en økonomisk gevinst at hente ved at fortsætte på arbejdsmarkedet nogle år ekstra. |
 |
|
Danmark dropper seniorene Nye tal fra Danmarks Statistik viser, at virksomheder i både Sverige og Norge er bedre til at fatholde deres erfarne medarbejdere end danske virksomheder. Danmark ligger dermed på sidstepladsen i Skandinavien i kampen om at fastholde seniorer på arbejdsmarkedet. Det vil Ældre Sagen lave om på. |
 |
|
And the winner is: Horsens Kommune, Denmark Kaj Kjær har modtaget en pris af Ældre Sagens søsterorganisation, AARP, for sit arbejde med at fastholde erfarne medarbejdere i Horsens Kommune |
 |
ph |
Seniorpolitik ingen selvfølge Senior- eller livsfasepolitik er bestemt ikke en selvfølge i alle virksomheder. Behovet for at gøre det attraktivt for erfarne medarbejdere at blive på arbejdspladsen svinger fra branche til branche.
|
 |
|
Hvorfor pjækker Chris fra chokoladefabrikken? "Godmorgen chef, jeg kan ikke komme på arbejde, jeg har det dårligt i dag”. Sådan lyder det hver dag på rigtig mange arbejdspladser. Sygefravær koster alene i år det danske samfund 37 milliarder kroner. Dermed er sygefravær en af de største udfordringer for danske ledere i dag.
|
 |
ph |
Stort potentiale i 50+erne
En ny undersøgelse, som TNS Gallup har gennemført for Ældre Sagen, viser, at lønnen er underordnet, hvis virksomheder ønsker at fastholde deres erfarne medarbejdere. Anerkendelse, god ledelse, mindre stress og arbejdspres betyder væsentlig mere. |
 |
|
Fokus på bundlinien
Man skal ikke fatsholde seniormedarbejdere fordi, det er ”det rigtige” at gøre. Man skal fastholde dem, fordi der er økonomisk gevinst for virksomheden. Sådan lød det blandt andet fra HR guruen Chris Roebuck, der var hovedtaler på Ældre Sagens trendseminar om fastholdelse og rekruttering af 50+ medarbejdere. |
 |
|
Hold dig ”employable”
Spørg ikke, hvad virksomheden kan gøre for dig, spørg hvad du kan gøre for virksomheden! Det var godt nok ikke helt sådan, han sagde det, Jesper Allentoft, men budskabet kunne godt minde om det gamle hverveslogan fra den amerikanske hær. |
 |
|
"Hvem vil ansatte mig"?
Det spørgsmål har Peter Engberg Jensen, koncernchef i Nykredit stillet sine egne medarbejdere. Det er nemlig ikke let at gå ned ad karrierestigen |
 |
ph |
Coach? Mentor? Kaptajn? Eller rollemodel?
Som leder er du den person, der har størst indflydelse på dine medarbejderes arbejdsglæde og motivation. Derfor må du overvejer din ledelsesstil over for den enkelte medarbejder. Fagbladet Ingeniøren har i en artikel beskrevet behovet for såkaldt situationsbestemt - eller måske snarere medarbejderbestemt - ledelsesstil. |
 |
|
Flere virksomheder udformer seniorpolitik Fire ud af 10 danske virksomheder, 42 procent, har udformet en seniorpolitik. Det fremgår af en ny undersøgelse fra Ledernes Hovedorganisation. Der er tale om en svag stigning, idet det tilsvarende tal i en undersøgelse foretaget for halvandet år siden var 34 procent.
|
 |
|
Sløj personaleudvikling i virksomheder med under 50 ansatte Mens de ældre medarbejdere på store arbejdspladser i udpræget grad har mulighed for kompetenceudvikling og får tilbudt MUS, ser det anderledes problematisk ud i de mindre virksomheder. Især mændene sidder bagerst i bussen, når det drejer sig om faglig udvikling.
|
 |
|
TI SKARPE Jette Vestergaard, METRO Cash & Carry
I september stiller Ældre Sagen Erhverv DE TI SKARPE til Jette Vestergaard, HR Manager i METRO Cash & Carry. "Vi skal møde vedkommende lige der, hvor han/hun er i sit liv", lyder det blandt andet fra Jette Vestergaard.
|
 |
|
Udfordring i finanssektoren: 30 % af medarbejderne over 50 år 30 % af medarbejderne over 50 år. Sådan ser realiteterne ud, når man kigger på aldersfordelingen blandt medarbejderne i finanssektoren. Det stiller nye krav til branchens seniorpolitik. Ifølge fanet.dk bliver udfordringen at udvikle seniorpolitikker, der fastholder de erfarne medarbejdere. |
 |
|
Farvel og tak!
Sådan lyder det fra rigtig mange erfarne sygeplejersker. Over halvdelen af de sygeplejersker, der er mellem 50 og 59 år, har planer om at forlade arbejdsmarkedet, før de bliver 62 år. Koblet med en rekordstor sygeplejerskemangel kan den tidlige tilbagetrækning blive en bombe under sundhedsvæsenet. |
 |
|
Seniormedarbejdere ønsker nye udfordringer Tæt på pensionsalderen er mange medarbejdere stadig sultne efter nye udfordringer. Det er især karriereskifte på en ny arbejdsplads, der lokker, mens andre bare gerne vil have et andet job på deres nuværende arbejde. |
 |
|
TI SKARPE til Knud Herbert Sørensen Middelfart Sparekasse er om nogen kendt for deres personalepolitikker. I 2005 blev Middelfart Sparekasse kåret som Danmarks bedste arbejdsplads og i 2007 som den bedste finansielle arbejdsplads i Europa. HR-direktør Knud Herbert Sørensen har et godt råd: Lyt til medarbejderen. |
 |
|
Medarbejdere over 50 år føler sig dårligt stillet i jobkampen Mange medarbejdere, der er fyldt 50 år, føler, at de er dårligere stillede end deres yngre kollegaer i kampen om nye jobs. Ufaglærte kvinder er den gruppe, der scorer lavest, når det gælder vurdering af egen betydning. Videreuddannelse kan være vejen frem. |
 |
ph |
Flere seniorer i job giver mere velfærd
Ny rapport fra Finanssektorens Arbejdsgiverforening konkluderer, at flere seniorer i job giver mere velfærd. Samtidig betyder blandt andet strammere efterlønsregler og mere attraktive arbejdsforhold, at de erfarne medarbejdere gerne vil blive et par år ekstra i jobbet. |
 |
|
Det er dyrt at gå ned i tid
Mange ældre medarbejdere på de danske arbejdspladser har ingen problemer med at gå ned i tid. De, der holder sig tilbage, peger især på lavere løn og pension som årsagerne. Det viser en undersøgelse foretaget af TNS Gallup for Ældre Sagen. |
 |
|
Seniorer på jobjagt
Det er aldrig for sent at få en ny karriere. Derfor afholdte Beskæftigelsesministeriet d. 26. maj Senior Jobbørs, på Nationalmuseet. Med ca. 1.000 seniorer på udkig efter et nyt job blev arrangementet noget af et tilløbsstykke. |
 |
|
TI SKARPE til HR-Chef Lene Groth, IKEA Ældre Sagen stiller hver måned DE TI SKARPE til en af dansk erhvervslivs markante HR-personer. Denne gang fortæller Lene Groth, HR-chef i IKEA om IKEAs arbejde med at tiltrække og fastholde de erfarne medarbejdere blandt andet gennem fleksible arbejdstider og livsfasepolitik. |
 |
|
10 % ned i tid og fuld løn
10 % ned i tid til fuld løn. Sådan lyder opskriften på uddannelsesstedet Niels Brock i København på, hvordan man fastholder de erfarne medarbejdere. Blandt medarbejderstaben er der ingen tvivl: Ordningen er et hit.
|
 |
|
DE TI SKARPE til HR Direktør Nils L. Munck, Lundbeck
Hver måned stiller Ældre Sagen DE TI SKARPE til en af dansk erhvervslivs markante personer. I juni sidder Nils L. Munck, HR Direktør i den varme stol. "Don't panic", lyder rådet blandt andet fra HR direktøren. |
 |
ph |
Ældre medarbejdere er de mest engagerede Nye internationale undersøgelser viser samstemmigt, at de ældre medarbejdergrupper hører til blandt de mest engagerede på arbejdspladserne. Undersøgelserne dokumenterer i særlig grad, at aldersgruppen 63+ er den mest engageret medarbejdergruppe.
|
 |
|
DE TI SKARPE til Erik Beckmann, vicedirektør i Nykredit
I maj stiller Ældre Sagen DE TI SKARPE til Erik Beckmann, vicedirektør og chef for personaleafdelingen i Nykredit. Erik Beckmann fortæller her om de udfordringer, løsninger og muligheder som Nykredit oplever i arbejdet med at fastholde de erfarne medarbejdere.
|
 |
|
Jobplan: Nye regler for 60+ i job
Regeringens jobplan indeholder en flere lovforslag, der skal sikre flere hænder på arbejdsmarkedet i årene fremover. Mange seniormedarbejdere må derfor sætte sig ind i en række komplicerede betingelser og regler. Selvom jobplanen indeholder mange regler, er der ikke desto mindre god grund for mange i gruppen af 60+ere i job at sætte sig ind i de nye regler og muligheder. |
 |
|
Deltidsjob skal være mere prestigefyldte
Hvis arbejdsgiverne vil holde de erfarne medarbejdere på arbejdsmarkedet, er det nødvendigt at skabe deltidsstillinger med status og karrieremuligheder. Sådan lyder nogle af anbefalingerne i en ny australsk rapport.
|
|
 |
ph |
Virksomheder kan lokke seniormedarbejdere til at blive
Det er meget individuelt, hvad der motiverer den enkelte medarbejder til at udskyde tilbagetrækningen fra arbejdsmarkedet. Ny undersøgelse advarer imod kassetænkning, når virksomheder arbejder med fastholdelsesstrategier.
|
 |
|
Seniorer ser egen alder som barriere ved jobskifte Selvom op mod hver 3. senior-medarbejder drømmer om at skifte job eller starte på en ny uddannelse, så sætter seniorenes egen indstilling til deres alder en bremseklods for fremtidsplanerne. Ledighedstallene viser dog, at der ikke er nogen grund til frygt.
|
 |
|
Prisvinder ved et tilfælde Hvis to kandidater til et job har de samme kvalifikationer, så foretrækker adm. direktør Jens Erik Jensen i langt de fleste tilfælde den ældste ansøger. Hos DFI-Gruppen A/S har man nemlig opdaget, hvordan fleks for senior-medarbejdere medfører loyale, stabile og tilfredse medarbejdere, der blive ved med at udskyde tilbagetrækningen fra arbejds-markedet.
|
 |
|
Kæmpe uudnyttet potentiale i at holde på seniorerne En ny undersøgelse, som Gallup har gennemført for Ældre Sagen, viser, at mange arbejdsgivere ganske enkelt ikke opfordrer deres seniormedarbejdere til at blive længere på arbejdsmarkedet. Og det til trods for at behovet for kvalificeret og erfaren arbejdskraft aldrig har været højere.
|
 |
|
USA på pension om 20 år I 2030 vil ca. hver 5. amerikaner være 65 år eller derover. Sådan ser de barske realiteter ud, fastslår en ny rapport om aldring af den amerikanske arbejdsstyrke. Rapporten tegner et dystert billede af fremtiden, hvis ikke de erfarne medarbejdere bliver på arbejdsmarkedet - en situation, som også mange dansk virksomheder kan genkende.
|
 |
|
Seniorpraksis Prisen 2007 ”Because they are worth it!” Sådan kunne en korte forklaring lyde på, hvorfor HTH igennem mange år har gjort en særlig indsats for at holde på deres senior-medarbejdere. Ca. 30 % af HTHs medarbejdere er over 50 år. Det er ganske enkelt en god investering i forhold til kunder, arbejdsmiljø og bundlinje. |
|
|
|
Dokumentation og undersøgelser fra Ældre Sagen
|
| Følg med i hvad medierne skriver om det ældrepolitiske område. |
|